Архив публикаций

 

Центр Консалтинга

В течение 2001-2005 г. Центром консалтинга Поволжского антикризисного
института было выполнено около 200 консалтинговых проектов, в рамках которых
выполнено более 330 консалтинговых работ, в том числе:

  • 234 проекта по комплексному сопровождению процедуры наблюдения
    (анализ финансового состояния предприятия-должника, анализ признаков
    преднамеренного и фиктивного банкротства, юридические услуги, подготовка
    отчета временного управляющего);
  • 77 планов внешнего управления;
  • 17 отчетов внешнего управляющего;
  • 3 предпроектных обследования.

В частности Центром консалтинга ПАИ были проведены предпроектные обследования
крупнейших в РТ строительных холдингов — ОАО «Челныгорстрой»
(г. Набережные Челны), ОАО «Татэнергострой» (г. Нижнекамск),
было проведено предпроектное обследование ГУП «Нижнекамский механический
завод». Заказчиками Центра консалтинга ПАИ являются более 60 арбитражных
управляющих.

Клиентами Центра консалтинга ПАИ в 2001-2005 гг. были крупные и социально-значимые
предприятия различных отраслей экономики Республики Татарстан:

  1. Машиностроение и металлообработка: ГУП «Нижнекамский механический
    завод» (г. Нижнекамск), ГУП «Серп и Молот» (г. Казань),
    ОАО «Свияга» (г.Казань).
  2. Строительство и промышленность строительных материалов: ОАО «КамГЭСэнергострой»
    и его дочерние предприятия (г. Набережные Челны), ОАО «Татэнергострой»
    и его дочерние предприятия (г. Нижнекамск), ОАО «Челныгорстрой»
    (г. Набережные Челны), ГУП «Заинский кирпичный завод» (г. Заинск),
    ОАО «Камский завод ЖБИ-210″ (г. Набережные Челны), ГУП «Чистопольский
    завод железобетонных изделий» (г. Чистополь), ООО «Камский завод
    металлоконструкций» (г. Набережные Челны), ООО «Стройэнергохимзащита»
    (г. Нижнекамск), ОАО «ПМК «Чистопольская-1″ (г. Чистополь),
    ОАО «Кукморский завод строительных материалов» (г. Кукмор).
  3. Легкая промышленность: ОАО «Казанский льнокомбинат» (г. Казань),
    фабрика чулочно-носочных изделий ЗАО «Алсу» (г. Альметьевск),
    ОАО «Валком» (г. Казань), ОАО «Камский трикотаж» (г.
    Чистополь), ОАО «Меховая фабрика №5″ ОАО «Мелита»
    (г. Зеленодольск), ОАО «Чистопольская обувная фабрика» (г. Чистополь),
    ОАО «Силуэт» (г. Зеленодольск).
  4. Лесная, деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная промышленность:
    ОАО «Чистопольский деревообрабатывающий комбинат» (г. Чистополь),
    КУП «Зеленодольская мебельная фабрика» (г. Зеленодольск»).
  5. Пищевая промышленность: ОАО «Нурлатский сахарный завод» (г.
    Нурлат), ОАО «Заинский сахарный завод» (г. Заинск), ОАО «Бугульминский
    мясокомбинат» (г. Бугульма), ОАО «Заинская кондитерская фабрика»
    (г. Заинск), ОАО «Елабужский молочный комбинат» (г. Елабуга),
    ОАО «Рыбно-Слободский маслодельно-молочный комбинат» (с. Рыбная
    Слобода), ряд птицефабрик Республики Татарстан.
  6. Жилищно-коммунальное хозяйство: ТПХ «Горзеленхоз»(г. Нижнекамск),
    ПТЖХКкировского и Вахитовского районов г. Казани, рад предприятий жилищно-коммунального
    хозяйства г. Заинска и г. Нижнекамска.
  7. Торговля и общественное питание: ГУП «Комбинат школьного и студенческого
    питания «Аш-су» (г. Нижнекамск).
  8. Транспорт: ОАО «Речной порт «Набережные Челны» (г. Набережные
    Челны), ООО «Чулманречтранс» (г. Набережные Челны), ОАО «СК
    «Татфлот» (г.Казань).
  9. Химия и нефтехимия: ОАО «Татазот» (г.Менделеевск)
  10. Сельское хозяйство: ГУП «Зверосовхоз «Кощаковский»
    (Пестречинский район РТ), ОАО Фирма «Салмачи» (г. Казань), ОАО
    «Агрохимсервис» Агрызского района, ОАО «Агрохимсервис»
    Нижнекамского района, дочерние предприятия ОАО «Татсельхозтехника».
    В декабре 2002 года Центром консалтинга ПАИ был выигран тендер, проводимый
    Комитетом РТ по антикризисному управлению, на проведение мероприятий по
    финансовому оздоровлению социально-значимых для Республики Татарстан предприятий-должников
    ОАО «Татсельхозтехника». В настоящее время более 30 предприятий
    ОАО «Татсельхозтехники» являются клиентами Центра Консалтинга
    ПАИ.

В 2004 году Поволжский антикризисный институт выиграл тендеры:

  1. На подготовку и проведение семинаров о применении антикризисных технологий
    в отношении организаций-должников Республики Татарстан. В течение 2004
    года были проведены более 40 семинаров в районах и городах Республики
    Татарстан.
  2. На разработку мероприятий по оздоровлению крупных предприятий Республики
    Татарстан (ОАО «Свияга», ОАО «Татазот», ОАО «СК
    «Татфлот»). В 2005 году были подготовлены бизнес-планы по оздоровлению
    данных предприятий.

 

Кадровые технологии

За период 2000 — 2004 гг. ЦКК были реализованы следующие
проекты:

 

Управление недвижимостью

За 2001-2003 гг. Центром сервейинга ПАИ выполнено
более 30 проектов.

Разработано научно-методическое обеспечение деятельности по управлению недвижимостью
таких как финансовое оздоровление путем реорганизации деятельности имущественного
комплекса завода «Терминал»; концепция профессионального управления
недвижимостью, функциональная модель управляющей компании; концепция управления
государственным недвижимым имуществом в РТ.

По заказу Министерства Земельных и Имущественных Отношений РТ и Комитета
РТ по Антикризисному Управлению разработаны единые стандарты и методики
по управлению недвижимостью. По заказу Министерства Земельных и Имущественных
Отношений РТ составлен Информационно-аналитический обзор «Недвижимость
Татарстана — 2002″.

Создана система и ведется постоянный мониторинг и анализ рынка коммерческой
недвижимости Казани, регулярно составляются рейтинги крупнейших объектов
офисной и торговой недвижимости.

Проведена серия маркетинговые исследования арендаторов офисных, торговых
и производственно-складских площадей г. Казани.

Разработаны бизнес-планы (программы) управления тремя бизнес-центрами, концепции
шести торговых центров, среди которых гипермаркет «MEGGA-PARK»
(открыт в августе 2003 г.), торговые центры «MEGGA», «Грани».

Проведено комплексное обследование (аудит) системы коммунально-эксплуатационного
обслуживания крупного имущественного комплекса. Осуществлено техническое
обследование, паспортизация 14 объектов коммерческой недвижимости.

Разработана и внедрена система для управления арендными операциями, включающая
в себя регламенты бизнес-процессов и информационную систему «Тектон-
аренда».Эта система успешно установлена и используется на 43 рабочих
местах.

Разработан программно-методический комплекс «Мониторинг рынка недвижимости»,
предназначенный для организации регулярного мониторинга рынка коммерческой
недвижимости и формирования необходимых отчетов.

Разработано и постоянно поддерживается Интернет-приложение «Витрина
площадей», позволяющее в режиме реального времени размещать информацию
об основных характеристиках объектов недвижимости, свободных помещениях,
арендной ставке в мировой паутине.

 

1. Концепции, программы и бизнес планы

1.1. Финансовое оздоровление путем реорганизации
деятельности имущественного комплекса завода «Терминал»

1.2. Концепция профессионального управления недвижимостью, функциональная
модель управляющей компании

1.3. Разработка концепции управления государственным недвижимым имуществом
в РТ

1.4. Разработка единых
стандартов и методик деятельности по управлению недвижимостью

 

2. Маркетинговые исследования

2.1. Мониторинг и анализ рынка недвижимости

2.2. Рейтинг офисных и торговых объектов недвижимости г.Казани

2.3. Маркетинговые исследования арендаторов

2.4. Маркетинговый анализ преимуществ и недостатков офисно-торгового комплекса

 

3. Эксплуатация и содержание недвижимости

3.1. Комплексное обследование системы коммунально-эксплуатационного обслуживания
ИК «Терминал»

3.2. Техническое обследование
(паспортизация) 14 объектов недвижимости

3.3. Разработка стандарта эксплуатации торгового центра «MEGGA-PARK»

3.4. Организация системы
управления телефонными ресурсами и расчетами по телефонной связи

 

4. Оптимизация бизнес-процессов компании по управлению недвижимостью

4.1. Анализ состояния организации деятельности по сдаче в аренду помещений
на крупном имущественном комплексе

4.2. Формирование системы
классификации, измерения и учета фондов площадей для сдачи их в аренду

4.3. Организация арендной
деятельности в управляющей компании

4.4. Разработка и внедрение
процедур заключения, исполнения и завершения договоров аренды с возмещением
коммунально-эксплуатационных услуг

4.5. Постановка системы финансового
планирования и учета в управляющей компании

 

5. Разработка и внедрение информационных систем по управлению недвижимостью

5.1. Информационная система для управления арендными операциями «Тектон-Аренда»

5.2. Внедрение системы управления арендными операциями «Тектон-Аренда»

5.3. Программно-методический комплекс «Аренда+»

5.4. Интернет-витрина фондов площадей

5.5. Система мониторинга рынка коммерческой недвижимости

5.6. Информационная система для хранений знаний по управлению недвижимостью